Cuatro Kpi’s fundamentales para el proceso de Mantenimiento

Cuatro Kpi’s fundamentales para el proceso de Mantenimiento

Siguiendo con la idea de aportar valor con mis posts, me gustaría hacer una colección, un pack de indicadores clave de proceso para un mapa tipo en una industria gráfica y compartirlo con vosotros para que de deis vuestra opinión y me ayudéis también vosotros aportando otros ángulos.

 

Muchos de ellos los he trabajado bien como directivo, o bien los he prescrito en proyectos de consultoría

 

Empezaremos por un proceso cada vez más importante si queréis conseguir altos niveles de efectividad en la producción: el Mantenimiento

  1. % de mantenimientos preventivos realizados sobre preventivos programados

  2. % de horas de máquina paradas por averías, sobre el total de horas disponibles

  3. Tiempo medio de reparación de una avería

  4. % de gasto en mantenimiento sobre facturación

 

  • % de mantenimientos preventivos realizados sobre preventivos programados. – se calcula dividiendo para un período, las operaciones de preventivo realizadas sobre las operaciones programadas
  • % de horas de máquina paradas por averías, sobre el total de horas disponibles. – se calcula dividiendo el total de horas de máquina parada sobre el total de horas de presencia, menos las horas de maquina parada por falta de trabajo (a la presencia le sustraemos los tiempos nulos)
  • Tiempo medio de reparación de una avería. – es el promedio de tiempo transcurrido desde que se avisa de que la máquina tiene una mal función hasta que este problema es resuelto y el cliente interno valida que el problema está solucionado
  • % de gasto en mantenimiento sobre facturación. – se calcula dividiendo el total de gastos en mantenimientos (coste de personas del departamento + consumo de repuestos + colaboraciones de servicios externos) sobre el total de facturación, para un período concreto

 

Estos tres Kpi’s se miden y monitorizan mensualmente, siendo el jefe de mantenimiento o bien el director de producción el responsable de su cálculo, registro y cumplimiento sobre un objetivo maracado.

 

La fuente de información para calcular estos indicadores es la captura de datos y la información suministrada por el programa de gestión del mantenimiento GMAO.

 

Ya sabéis; en los cuadros de mando, menos es más. Es mucho mejor tener pocos indicadores y mantenerlos siempre al día que tener una gran colección de números desactualizados. Como decía un antiguo jefe mío: Mejor hecho que perfecto!!

 

Y vosotros qué opináis, ¿Podéis aportar algún otro Kpi para mantenimiento? Agradecería sincerament vuestra aportación

 

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